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西安分公司召开项目管理专题会议

2019-11-06 08:56:00

    11月6日,黄金城gcgc111,黄金城注册网址,黄金城hjc注册建设西安分公司召开项目管理专题工作会议。西安分公司全体成员、各项目经理、项目执行经理及财务工作人员等参加了此次会议。会议围绕财务风险管理、工程质量管理、项目经营管理及法务风险管理四个方面逐一展开了交流。

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    财务部副经理乔利简要分析了当前西安分公司财务经营情况。她强调,财务工作责任重大,各财务人员要调整好工作姿态,增强业务知识和担当意识,积极作为,努力做到服务于项目,服务于公司,争取创造价值最大化,实现公司和项目的双赢。

    工程部副经理曹国栋通报了西安分公司各项目部精细化管理及安全生产标准化工作的总体推进情况,并就项目开工的前期准备到施工现场的质量创优管理进行了梳理。他指出,施工现场管理、施工安全达标、工程质量创优是项目经营管理中不可或缺的部分,各项目部施工过程中要相互理解、相互支持、相互配合,确保顺利推进项目建设。
    经营部副经理韦国庆从项目的前期承接、造价管理、可行性判断、过程造价控制以及新项目施工合同的签订流程等方面在会上进行了深入分析,并强调了合同管理在其中的重要性。
    法务部负责人韦林斌针对西安分公司在合同管理工作中出现的类似问题进行了回顾和分析,并就合同管理方面存在的法律风险及如何规避风险提出了建议及意见。

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    西安分公司总经理徐进最后做了《夯实企业文化,实施精细化管理,争做受市场尊重的建筑企业》的总结讲话。他指出,面对日趋复杂多变的市场环境,要在以下几个方面展现西安分公司的实力、能力、风格、风范:一是处理好项目质量和项目规模之间的关系。当下的建筑市场品牌效应突出。无论项目体量大小,我们都必须把对对方企业的股东架构、履约能力的了解放在首位来考虑。做足功课,与对方谈判就有了底气,风险的可控度就有了更精准的预测。这就要求我们在今后相当长一段时间内,要苦练内功,提高在建项目管理水平,完善各项管理机制,积极培养专业人才,完善人才库建设,从方方面面下足功夫来适应当前形势。只有不断提升内在功力,做到内外兼修,才能在这滚滚洪流中立于潮头。创好品质,创出品牌,才能理直气壮地谈市场规模。二是加强工程管理,提升工程质量。我们的工程质量直接关乎到公司的经济效益和企业形象。产品质量已经作为企业的生命线,直接决定着企业后期的生产和发展。建筑工程施工周期长,投入资金大,施工工序繁杂,因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控,才能保证工程质量的可靠性。三是规范财务管理,健全体系运转。财务制度的健全是每一个项目顺利进行的助推器。在每个项目中都要做到事前预算、事中控制、事后总结,对每个具体的经营环节进行必要的控制和监督。涉及到财务的每一步流程必须标准化,必须严格按照规定贯彻执行。四是提高法律意识,增强风险防控能力。在一个长期稳定发展的企业当中,拥有健全的法律风险管理体系与法律审核程序是非常有必要的,这是对于企业未来发展十分科学合理的制度。为了规范管理西安分公司的法律事务,规避法律风险,减少经济损失,结合分公司实际,特制订《法律事务管理办法》,要求全体分公司人员务必提高法律意识,注重程序,确保维护公司的合法权益。
    会上,徐经理邀请西安分公司前任经理蒋德其讲了话。蒋工首先回顾了西安分公司的发展史,对扎根在西安的全体黄金城gcgc111,黄金城注册网址,黄金城hjc注册人表达了感激之情。他说,一滴水只有放进大海才永远不会干涸,一个人只有把他自己和集体事业紧紧融合在一起才有力量!希望西安分公司全体员工上下一心,奋力攀登,将西安分公司的业绩更上一层楼。
    吴幽函副总经理最后号召所有项目经理及同仁,继续坚定集团公司的发展方向,坚持高质量发展不动摇,咬定全年目标任务不放松,不忘初心,不辱使命,为集团公司和社会交上一份满意的成绩单!(西安分公司/马兰)

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